2009年9月8日，南京的一场土地拍卖诞生了河西年度总价地王。保利地产经过149轮的凶猛举牌，以15亿9200万拿下G34地块，楼面价高达7553元。当年10月，城东马群大庄6号地块经过55轮“厮杀”，被保利地产以17.9亿元竞得，楼面地价6956元/平米，也成为当年的仙林地王。

这两幅地块并不简单，保利把握了南京楼市“东富西贵”的特点，且均占据了次年将开通的地铁2号线的有利位置。河西地块，位于南京市建邺区金沙江东街以南，庐山路以东，是河西向南发展的门户之地，毗邻地铁2号线雨润大街站，开发为保利香槟国际；而城东低密度地块，属紫金山东麓，百里风光带下，紧靠地铁2号线仙鹤门站，开发为保利紫晶山。

自这两幅项目之后，保利在南京先后还拿下了保利罗兰香谷、梧桐语、麓院、紫荆公馆、罗兰春天、中央公园、堂悦、青奥体育公园等项目，共计11幅地块。从2009年9月进驻南京开始，保利地产江苏公司已经走过了整好五个年头。不过，对于南京乃至江苏楼市而言，保利的进驻不仅仅只是开发了十余个项目，而且还开启了一种独特的“保利模式”。

所谓“保利模式”，可以用四个字概括，“快好准狠”，五年征程值得回顾：

一是发展速度快。2009年保利进驻南京，就一举拿下了位于河西和城东的两幅地块。仅仅一年之后的2010年，保利紫晶山和保利香槟国际落成，同时进驻到无锡、常州、连云港三个城市。在接下来的三个年头里，保利在不断开发的同时也保持着非常高的销售业绩，在2011年斩获南京销冠，又在2013年获得销售亚军。仅仅五年，保利在南京拿下11幅地块，还进入了无锡、常州、连云港等城市。截止到目前保利江苏进驻江苏四个城市，拥有十余个在售或待售项目，这样的发展速度确实令人惊叹。

二是发展质量好。国内地产界往往有“拿地跟着保利走”的说法，2012年前后，在土地市场低迷的情况下保利斥资50亿元在南京拿下6幅地块进行各个板块的开发。随后，市场迎来了两年的上升周期，保利地产获益匪浅，发展模式值得称赞。前段时间，保利又以17.6亿的价格成功摘得青奥体育公园南侧的G47地块，首次落子浦口，成功实现了南京十一盘的合围，也以适中的价格占据了浦口新城有利地形。

三是周期把握准。保利能够快速成长，发展周期把握的精准值得称道。除了拿地上的精准外，操盘上一样拿捏到位，进入南京不久即位居南京楼市排行榜三甲也可以看出公司发展的独到之处。以南京此轮调整为例，起源于5月下旬。而就在此时，保利联手江苏所有城市全省联动，开启“飓风行动”，旗下所有楼盘一成首付，付款条件十分宽松，部分楼盘甚至推出0首付，成效十分显著，掀起了楼市的抢跑潮，顺利完成半年任务。在多次的营销行动中，保利往往一马当先。当市场回到上升通道时，保利已备好存货，准备反弹。

四是营销手法狠。对于南京楼市来说，保利创立了“联合代理”这一全新的营销模式，南京楼盘营销拼劲更强。还把“多盘联动”、“文化地产”等营销模式演绎到极致，彰显了军企作风的强悍与凶狠。“圆明园兽首展”、“十盘围城”、“国防兵器展”、“皇家芭蕾舞团”等大手笔操作也让同行难以望其项背。本次司庆五周年，在客户认购享有司庆额外折扣的同时，还联手保利大剧院开启开票盛典，引进了长三角最高水平的保利大剧院，手笔之大，动作之狠，业内少见。

近年来楼市风起云涌，变化不断，为何保利地产能够保持这样“又快又好”的模式不断发展？在我看来有几个方面的原因：

央企地产航母的品牌实力。保利地产隶属于保利集团，作为保利集团的子公司，保利集央企、国企、军企于一身，在发展和营销上底气十足，向来果断，敢于做破局者。在9月19日的2014中国房地产品牌价值研究成果发布会上，保利地产五度蝉联“中国房地产行业领导公司品牌”，品牌价值达到了306.76亿元，首次跨入300亿门槛，与中海、万科相差不远。有这样的品牌实力作为支撑，保利江苏的成功也在意料之中。

产品体系的丰富与扎实。五年来，保利地产在江苏共有十余个项目，涵盖了多个角度各个方面不同性质的项目定位。以南京为例，既有诸如礼墅、紫荆公馆这样“非山即岛”的高端居住项目，也有梧桐语这样的郊区地铁盘。在分布上，南京核心区域或成长性地段都有着保利地产的身影。地段与产品相匹配，能满足不同购房群体的需求，也自然会受到欢迎。

学习与提升，可能未来依然是保利地产的主线。2011年，保利地产资产规模突破1500亿元,，但董事长宋广菊在股东大会上明确表示，保利地产依然将自身定位为成长型企业，向“3-5年内再造一个保利地产”的目标不断迈进。对于保利地产江苏公司来说，5年4城还只是在路上，南京11盘虽然领跑，但保利还会自我超越。希望保利继续深耕，扎实努力，不断提升，再开启全新的征程，给南京乃至江苏楼市带来更多期待！